Une surcharge de travail, des contraintes excessives, une gestion angoissante du temps, une perte de rep\u00e8res, une difficult\u00e9 \u00e0 trouver du sens au travail, un conflit de valeurs, une nouvelle organisation, conduisent \u00e0 des risques psychosociaux auxquels les entreprises sont de plus en plus sensibilis\u00e9es.
\nLa ma\u00eetrise de ces risques psychosociaux passe par leur identification et leur mesure.
\nEn outre, la sant\u00e9 psychique se construit dans la relation aux autres : par la reconnaissance, la possibilit\u00e9 d’\u00e9changes et de coop\u00e9ration dans le travail, avec le soutien des coll\u00e8gues et de la hi\u00e9rarchie.<\/p>\n
CE QUE DIT LA R\u00c9GLEMENTATION<\/strong> : Ces mesures comprennent :<\/p>\n 1\u00b0 Des actions de pr\u00e9vention des risques professionnels ;<\/p>\n 2\u00b0 Des actions d’information et de formation ;<\/p>\n 3\u00b0 La mise en place d’une organisation et des moyens adapt\u00e9s. \u00bb<\/p>\n L’Article L4121-3 pr\u00e9cise que l’employeur \u00ab \u00e9value les risques pour la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des travailleurs. \u00bb<\/p>\n De plus, l’accord-cadre fran\u00e7ais sur le stress au travail de juillet 2008 vise \u00e0 \u00ab\u00a0augmenter la prise de conscience et la compr\u00e9hension du stress au travail, par les employeurs, les salari\u00e9s et leurs repr\u00e9sentants\u00a0\u00bb. Il pr\u00e9voit que \u00ab\u00a0d\u00e8s qu’un probl\u00e8me de stress est identifi\u00e9, une action doit \u00eatre entreprise pour le pr\u00e9venir, l’\u00e9liminer ou \u00e0 d\u00e9faut le r\u00e9duire\u00a0\u00bb. LES ENTREPRISES S’INTERROGENT<\/strong> : LES R\u00c9PONSES \u00c0 TRAVERS UNE FORMATION-ACTION ADAPT\u00c9E :<\/strong> Deux objectifs :<\/strong><\/em><\/p>\n Un accompagnement sp\u00e9cifique peut \u00eatre propos\u00e9 \u00e0 l’issue de l’\u00e9tude de vos besoins.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Une surcharge de travail, des contraintes excessives, une gestion angoissante du temps, une perte de rep\u00e8res, une difficult\u00e9 \u00e0 trouver du sens au travail, un conflit de valeurs, une nouvelle organisation, conduisent \u00e0 des risques psychosociaux auxquels les entreprises sont de plus en plus sensibilis\u00e9es. La ma\u00eetrise de ces risques psychosociaux passe par leur identification…
\nLa r\u00e9glementation impose aux entreprises la prise en compte des risques psychosociaux :
\nNotamment dans le code du travail :
\nL’Article L 4121-1 exige que l’employeur prenne \u00ab les mesures n\u00e9cessaires pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 et prot\u00e9ger la sant\u00e9 physique et mentale des travailleurs.<\/p>\n
\nEnfin, pour la Haute Autorit\u00e9 de Sant\u00e9, \u00ab promouvoir la qualit\u00e9 de vie au travail comme facteur d\u00e9terminant dans le syst\u00e8me de management (\u2026) renforce le sentiment d’appartenance et favorise la motivation \u00bb.<\/p>\n
\nComment r\u00e9pondre aux exigences r\u00e9glementaires RPS, avec les seules ressources humaines et mat\u00e9rielles dont chacune dispose ?
\nComment permettre aux divers acteurs (direction, CHSCT, agents) d’\u00e9changer sur les actions possibles avec les moyens existants ?
\nComment les mettre en \u0153uvre ou comment am\u00e9liorer celles mises en place ?<\/p>\n
\nNous avons \u00e9labor\u00e9 une m\u00e9thodologie pouvant inclure un \u00e9tat des lieux et des actions de pr\u00e9vention des risques psychosociaux.<\/p>\n\n
\n
\nLes risques psychosociaux (RPS) : Comment les identifier ? Quelles sont leurs causes et
\ncons\u00e9quences ? Quelles exigences r\u00e9glementaires sont impos\u00e9es \u00e0 l’\u00e9tablissement ?
\nComment impliquer l’ensemble du personnel<\/li>\n<\/ul>\n\n
\nQuelle validation du questionnaire effectuent les personnes rencontr\u00e9es ?
\nQuels aspects des RPS existant dans la structure n’ont pas \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s dans le questionnaire document\u00e9 ?<\/li>\n<\/ul>\n\n
\nComment synth\u00e9tiser les r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate sous forme de barom\u00e8tre ? Comment effectuer l’analyse de ces r\u00e9sultats ? Quel plan d’actions d’am\u00e9lioration et de communication en d\u00e9duire ?<\/li>\n<\/ul>\n
Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6171,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"pagelayer_contact_templates":[],"_pagelayer_content":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-2781","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualite"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mutdidact.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2781","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mutdidact.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mutdidact.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mutdidact.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mutdidact.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2781"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/mutdidact.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2781\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7413,"href":"https:\/\/mutdidact.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2781\/revisions\/7413"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mutdidact.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/6171"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mutdidact.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2781"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mutdidact.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2781"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mutdidact.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2781"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}